「経営戦略を問いなおす」要約。経営戦略分野の実践本です！
ここ最近、経営戦略分野の本を読み漁っているので、本日は図書紹介です。
「経営戦略を問いなおす」著書：三品和広
概要は以下のとおりです。
世の大半の企業は、戦略と戦術を混同している。成長第一で事業を拡大したのに何の利益も出なかった、という企業が少なくない。見せかけの「戦略」が、企業の存続を危うくする。目指すべきは、長期で見た利益を最大化することである。それを実現する戦略はマニュアル化になじまず、突き詰めれば人に宿る。現実のデータと事例を数多く紹介し、腹の底から分かる実践的戦略論を説く本書は、ビジネスパーソン必読の書である。
三品教授は、経営戦略論の第一人者として知られていますよね。経営書として異例のベストセラーとなっている楠木建氏の「ストーリーとしての競争戦略」でも、本書の考え方が引用されています。
楠木 建 東洋経済新報社 2010-04-23
昨今、テンプレート偏重・ベストプラクティス偏重のきらいがありますが、私は文字通り好ましくないと思っています。戦略はテンプレート化できるほど単純ではないし、一つのベストプラクティスが、状況が全く異なる他社でもベストとは、到底思えないからです。こういった考えを、強力に後押ししてくれたのが本書です。
本書の主張で、私が面白いと感じたものは以下のとおりです。
戦略は「アナリシス」とは相容れず、その根幹は「シンセシス」にある。
SWOTやPPMといった思考ツールの脆弱性に対する示唆。SWOTは、何を強み・弱みと見るのか、高度な経営判断の問題による。PPMは本来、コスト優位と投資の必要性を座標軸とすべき。ここでも高度な経営判断は避けられず、競合の出方次第で状況は変わるもの。
戦略は極めて属人的なもの。部署ではなく人が担う。
経営戦略に対応する部署は企業の中で見つからない。経営企画はあるが、実情は予算取りまとめや会議資料作成に時間を取られている。事業部長から上を占める経営職の人たちが経営戦略を担っている。従って、人を選ぶことで戦略を間接的に選ぶ図式が成り立つ。
戦略の要諦は、「立地」「構え」「均整」にある。
「立地」：誰に何を納めるか。
（同じ電機業界でも、コネクタやモーターを手掛ける企業とAV機器や家電を手掛ける企業とでは、利益率は異なる。また、同じモーターの中でも、家電用の汎用モーター、HDD用のスピンドルモーター、自動車部品用の小型モーターとでは、これも利益率は違ってくる。鉄鋼業界でも、棒鋼、形鋼、鋼板、線材と品種によって需要家とのパワーバランスは異なるし、需給環境の違いは大きい。従って、利益率も異なるもの。）
「構え」：垂直統合（タテ）、多角化シナジー（奥行き）、地域展開（ヨコ）で構成。（サウスウエスト航空の例では、普通ならアウトソーシングする上流・下流業務まで取り込み、アンコントローラブルな攪乱要因を極小化。）
「均整」：戦略の最終的な有効性はボトルネックで決する。立地や構えが立派でも、大きなボトルネックが存在すれば、戦略はうまく機能しない。（失敗例：マツダ5チャネル体制）
まとめ
本書は、一通り、経営戦略やフレームワークの一般論を学んだ後に読むことに意義があります。このため、特に中小企業診断士のみなさんは、本書を通じて多くの示唆を得られることでしょう。
